COMPRO A GAMEBOX PARA APOIAR

Apesar de vir a estar ausente no estrangeiro, durante vários meses, vou comprar a gamebox para dar o meu contributo neste momento difícil de viragem do nosso clube. P.S.1 Ao longo destes anos escrevi várias vezes que a Academia se tinha transformado num bordel e que o nosso clube era pouco mais do que um satélite do F.C.Porto. Desparasitar a Academia é obrigatório, mesmo que se perca o Bruma. P.S.2 Bruno de Carvalho conseguiu mais uma coisa que sucessivas gestões anteriores não lograram. Juntar todas as claques na Bancada Sul. B.C. sente e fala como um adepto e pensa e aje como Presidente.

Renovação das GAMEBOX

Começou de uma forma quase clandestina o período de renovação das GAMEBOX.
Registo com agrado, a coincidência de ter feito, no ano passado, um comentário na Centúria Leonina, a dizer que não me chocava que o BES viabiliza - se o seu pagamento em prestações e que tal se verifique este ano, em 4 ou 6 meses.

Só que na altura esqueci - me, de que o BES não é mecenas do Sporting e esta hipótese só está ao alcance de quem tenha aderido ao cartão de crédito e com juros a uma T.A.E.G. de 20,79%!!!!!!!!!!!!

Isto sim, é chocante, mas pode -se pagar em duas prestações, sem juros, por ref. multibanco.

Actualização: Afinal pagar em duas prestações também é mais caro.

Eu quero......... serviços competentes

É incrível como estes dirigentes tratam os sócios!!
Na compra dos bilhetes passou - se foi o seguinte:

PSV
Quando fui comprar o bilhete para o meu lugar, o mesmo já estava vendido, porque tinha de o comprar com 72 horas de antecedência.
Nessa altura ainda não tinha recebido o cartão!!!!
É ridículo pedir 5 euros por um bilhete, a quem acabou de pagar mais de 400€!
Já o ano passado foi a mesma coisa.

Estes jogos poderiam ser um incentivo para as pessoas comprarem as gameboxes mais cedo, antes do jogo, que ficaria incluído no pacote anual.
Mas para isso era preciso termos uns serviços informático e de envio dos cartões, competentes, que o permitisse fazer.

SUPERTAÇA
Para os sócios que pagam mais, há mais de cinco anos, colocaram à venda, um sector da central inferir, UM , em frente à área!!!!
Retiveram os outros, para os patrocinadores ( tudo bem), para os parceiros de negócios e para os amigos, aqueles que os defendem o ano inteiro independentemente das barbaridades que façam na gestão do nosso clube.
Depois os bilhetes que sobrarem, dos melhores sectores, são colocados à venda, nos últimos dias e comprados, ás vezes, por pessoas que nem sócios são.

Antes de pensarem em campanhas para angariação de novos sócios, deveriam rever a forma como tratam os actuais.
A prioridade deveria ser saber mantê – los.

É 10 vezes mais caro conseguir um "cliente " novo de que manter um actual.

Entretanto a AAS teve a excelente idéia de propor a organização de um comboio verde para o Algarve.

Só que se esqueceu de um promenor, esta iniciativa atacava os interesses da Cosmos de Joaquim Oliveira ( 20% da SAD, etc.).

Quem quiser ir vai de autocarro por 50€, só mais 15€ do que o bilhete mais caro !!!!

Notas soltas

GAMEBOX

Este ano pode - se comprar em duas prestações, mas acho que se podia ir mais longe, tendo em consideração a crise e a época de férias.

Neste assunto não me chocava nada que o BES encontrasse uma solução de crédito.

TÍTULO

Bendito Platini que determinou que só o campeão tem acesso directo à Liga dos Campeões.

Assim já não vamos competir para o 2.º lugar!!

Final da Taça de Portugal - Bilhetes

Uma sugestão:
Quem reservá - se a Gamebox para a próxima época, ( com pagamento significativo de sinal para evitar fraudes), poderia levantar o bilhete calmamente sem ir para as filas e nos dias correspondentes ao sector reservado.

Além disso e com benefício para o clube, ajudava os funcionários e dirigentes a resolver as inúmeras cunhas para arranjar bilhetes, o que fez com que no ano passado , nem sequer tenham sido postos à venda os bilhetes para a central superior.

Entrevista ao CM

Entrevista mais comedida, mais pensada.
Algumas notas:

1 – É estranho ouvir de uma pessoa que diz que só gosta de ser Presidente do Sporting ás 2ªs, 4ªs e 6ªs e ao Domingo depende do resultado do jogo, que os sócios e adeptos devem ser cada vez mais Sportinguistas!
2 – As confusões do costume (ia para escrever aldrabices mas travei a tempo):
Diz:
“ Não temos algumas modalidades porque sentimos que não são auto – sustentáveis e também porque não temos pavilhão”.
É precisamente o contrário:

Não temos pavilhão porque FSF não quer as modalidades, porque não as sabe tornar auto – sustentáveis.
Ok, não são auto – sustentáveis.

Os outros clubes grandes não as têm? Então porque razão o Sporting não as tem também?

Já não somos um clube grande?
3 – Os mesmo erros:
“… uma campanha que vai iniciar – se em Dezembro e que visa captar 100 mil sócios pagantes”
Os Sportinguistas continuam a ser tratados, pelo marketing, como todos os outros consumidores em geral, isto é, apontam –se as datas alvo; Natal, Páscoa, Dia da Mãe, Dia do Pai, etc. para lançamento das campanhas, como todo o comércio.
Pergunto:
Os Sportinguistas vão – se tornar sócios por ser Natal?
É muito difícil perceber que os Sportinguistas fazem – se sócios e consomem, quando estão satisfeitos com os resultados desportivos, com a gestão do clube e a consideração que sentem que lhes dão?
Porque não se espera pela vitória da Taça da Liga e eventualmente da Taça de Portugal ou simplesmente que os resultados melhorem?
Perspectiva – se a repetição do fracasso da venda das Gameboxes, apesar das técnicas “avançadas” de marketing!
4 – “...vamos fazer a avaliação de quanto vale a Academia”.
Para a colocar na SAD e depois venderem as acções desta, isto é, para venderem indirectamente a Academia?
Mais do mesmo!

Gamebox

Em " A Bola" de 10/08/2007 André Rocha responde assim quando lhe perguntam dos resultados práticos da campanha de marketing em curso:

" A venda das Gameboxes não sofreu uma grande alteração... Só na próxima semana com a vitória na Supertaça é que esperamos aumentar o número de vendas".

É isso mesmo André. São as vitórias que entusiasmam e mobilizam adeptos e sócios.

Citando José F. Nobre Guedes no último jornal do clube: "É o sucesso desportivo que alimenta o sucesso financeiro, são as equipas que ganham que enchem os estádios e recompensam os seus adeptos e patrocinadores...."

Convençam o Presidente de que é mesmo assim, antes que ele volte a afirmar que o segundo lugar é melhor do que o primeiro!!

Se a equipa ganhar, a malta até não se importa que se continue a gastar dezenas de milhares de euros em campanhas de marketing e respectivas comissões.

Gamebox

Recebi hoje a Gamebox, sem as semanas no Holmes Place e a multimédia para o telemóvel.

Os responsáveis perderam uma grande oportunidade de renovarem a maioria das Gamebox há dois meses atrás, se os sócios que o fizessem tivessem direito a comprar o bilhete para a final da Taça, sem ir para a fila, recebendo -o comodamente em casa.

Isso não impediria na mesma que se fizesse a campanha publicitária e as respectivas comissões no orçamento anual de quem decide estas coisas.

Além disso escusava - se de enganar os sócios com promessas falsas de brindes.

Sócios

Um dos argumentos usados por quem quer subir ao poleiro contra Pedro Afra, desta vez usando os recadeiros do costume da imprensa habitual, no lugar de alguns arruaceiros da Juventude Leonina é de que os sócios pagantes são cada vez menos.

Dados os resultados prácticos da sua acção, também acho que Afra é uma nulidade. Acredito que saiba fazer as coisas, por exemplo, a recepção em Alvalade da equipa vencedora da Taça de Portugal foi bem organizada, mas o trabalho deve cansar.

Mas esta evidência não é da sua responsabilidade. O número sócios não depende de campanhas de marketing. Elas poderão aumentá -los circunstancialmente mas não são sócios convictos e à primeira contrariedade desistem.

O que faz com que os sportinguistas sintam o apelo de se filiarem no clube?

O que tornou o Sporting no grande clube que é hoje?

As vitórias, os títulos, o sentir que fazem parte desta grande família e o desejo de se sentirem utéis ao clube.

Como é possível haver mais sócios se temos um Presidente que prefere o segundo ao primeiro lugar porque assim não tem de pagar os prémios?

Que trata os sócios como meros números pagantes chegando ao ponto de dizer que os ingleses é que são bons porque aplaudem do príncipio ao fim!!

Que na campanha eleitoral prometeu um provedor para os sócios e não cumpriu!!

Só a grande paixão clubística fez com que os objectivos fixados para a venda de Gamebox na última época fossem quase alcançados. O que acontecerá este ano quando assistimos a contratações surrealistas como a do Derlei ?

Gamebox

Foi - nos pedido sugestões para a venda das próximas gameboxes.

Pois a minha sugestão é a seguinte:

Perante os sobreviventes na Taça é legítimo pensar que estaremos na final.

Sugiro então que a venda dos bilhetes seja associada ás renovações das gameboxes, podendo ser em duas prestações e num esquema semelhante á venda dos bilhetes para a final da Taça UEFA.

No dia 18/4/2007 já se sabe quem são os finalistas. Há muito tempo para organizar.

Têm a palavra os gestores do clube.

Motivação versus falta de recursos

A vinda do Inter diz - nos que tudo é possível realizar desde que se queira e se tenha imaginação. Penso que a troca do Saragoça pelo Inter se deveu á necessidade economicista de dar um impulso á venda das gamebox o que foi amplamente conseguido. Perante esta necessidade, procurou - se um sponsor, o grupo PT, e em troca da colaboração com a sua Fundação, Luís Figo sensibilizou o seu treinador a jogar 48 horas depois do jogo com o Maiorca, na sua máxima força, razão pela qual também foi homenageado e bem.
Concluo que se o Sporting não se expande mais não é por falta de imaginação ou de sponsors mas sim de motivação para actividades fora do âmbito económico.
Continuo a pensar que Figo deve mais ao Sporting do que o contrário. Faço votos para que a noite maravilhosa de ontem, com cheiro ao ambiente da noite da inauguração do estádio, seja o príncipio do pagamento da dívida que Figo tem para com o nosso clube.

Eleições 2

Emviámos o seguinte mail :

Para
Sr. Presidente
Filipe Soares Franco

Assunto : Pedido de Entrevista por escrito

Sporting no Coração, 26/01/2006
postarestante@msn.com

Sr. Presidente

Muitas dúvidas e inquietações param entre os sportinguistas, bem reflectidas nas opiniões expressas nos blogs sportinguistas. Pensamos que a forma mais correcta seria colocar essas dúvidas directamente a si. Por isso lhe enviamos este conjunto de perguntas. Estamos convictos que o Sr. nos responderá.
Saudações Leoninas
Sporting no Coração

1 – Estando o Sporting em riscos de extinção, por dificuldades económicas, qual a razão porque o Sr. Presidente deu a sua entrevista de fundo, ao jornal “A Bola”, jornal que muitos Sportinguistas não compram ?

2 – A Alvaláxia e os edifícios onde se encontram a Clínica CUF e o Holmes Place foram apresentados no projecto, como garante das receitas duradouras, para se construírem as grandes equipas. Com a sua venda onde pensa o Sr. Presidente angariar essas receitas ?

3 – O Sr. Presidente afirmou que "em termos de sucesso financeiro é tão importante ser campeão como ficar em segundo lugar ". A venda dos lugares do Estádio foi feita a um ano e meio da sua inauguração, numa altura em que tinhamos sido campeões. Pensa o Sr. Presidente que se fosse realizada no momento actual teria o mesmo sucesso?

4 – As receitas de merchandizing, eram outras das fontes essenciais do projecto, tendo sido apresentado o Manchester United como modelo tambem neste dossier. Porque não foram feitas campanhas comerciais específicas, nos momentos de exaltação clubística como os títulos e as finais ?

5 – Acha que o Sporting tinha a mesma grandeza sem as modalidades, sabendo nós qua a maioria dos títulos que colocam o Sporting em segundo lugar na Europa, foram ganhas por elas ?

6 – Se foram investidos 185 milhões de Euros e já havia 50 milhões de passivo, onde foram gastos os 65 milhões de Euros que faltam para perfazer o passivo actual de 300 milhões ?

7- Porque instalou o Sr. Presidente a sede da sua empresa no Edifício Visconde de Alvalade?

Desabafo

Pelo aquilo que vos vou contar percebem porque não estou nada surpreendido com o estado actual do nosso clube.
Há uns anos para trocar de lugar no estádio tive que perder 4 (quatro) dias de trabalho. Numa primeira fase renovava - se o lugar e numa segunda fazia - se a troca. Nesse ano decidiram alterar o preço dos lugares para alguns sócios, depois de terem enviado as cartas com as referências multibanco, pelo que muitos sócios como eu, tiveram mesmo que ir à secretaria.
Para renovar o lugar: Dirigi -me no primeiro dia, uma segunda feira, cheguei meia hora antes da secretaria abrir. Já havia para aí umas cem pessoas na fila. Quando a secretaria abriu fomos todos mandados para casa. Foi - nos dito que o sistema informático estava inacessível porque estava a actualizar a base de dados. No dia seguinte a fila ainda era maior pelas pessoas que se tinham acumulado.
Para trocar o lugar: Dirigi - me no primeiro dia, uma segunda - feira, cheguei uma hora antes da da secretaria abrir. Já havia uma fila enorme. Quando a secretaria abriu fomos todos mandados para casa. Foi -nos dito que o sistema informático estava inacessível porque estava a actualizar os dados. No dia seguinte a fila ainda era maior. ( Juro - vos que isto è verdade ).
Num desses dias aproveitei para dar uma olhada no Multidesportivo. Nessa altura havia lá mais seguranças que em todo o estádio antigo. Um deles, sportinguista, estava tão desiludido que me disse o seguinte, sem me conhecer de lado nenhum:
- Aqui no Sporting são só negociatas. O Dr. Dias da Cunha é uma excelente pessoa mas está cansado. Ninguém tem horas para entrar ao serviço. A bomba do saneamento (acho que se chamava assim) aqui do edifício tem problemas desde o ínicio e ninguém se rala com isso. Antes do Portugal - Holanda, no Euro - 2004 ( lembro que foi considerado o jogo melhor organizado do torneio ), fui chamado porque um dos elevadores da zona VIP estava bloqueado. Qual não foi o meu espanto quando encontro fechados lá dentro o Sr. Abramovich com os seus seguranças. ( tive a oportunidade de confirmar os problemas com esteves elevadores, quanto fui ao 3.º Piso e quem ía comigo dizia para quem o acompanhava, que quando tinha ali levado o director para a Europa da coca - cola tinham ficado fechados naquele elevador).
Saí dali e fui até á Alvaláxia e deparei com aquela área enorme, desocupada, no Piso 1, com vista para uma das mais movimentadas estações de metro de Lisboa.
Noutra ocasião para levantar o moral fui visitar o Estádio. Fomos recebidos por duas meninas muito bonitas, bem vestidas e simpáticas que não conseguiram responder a uma única pergunta que fugisse á cassete que tinham decorado. Descemos aos balneários e o cheiro que saía das casas de banho era nauseabundo. As duas meninas bonitas bem vestidas e simpáticas conviviam com aquele cheiro duas ou três vezes por dia, só porque não se davam ao trabalho de irem puxar os autoclismos. Subimos ao relvado e a "casota" do 4.º árbitro estava repleta de garrafas de plástico vazias. Resumo as causas que levaram o nosso clube à actual situação: INCOMPETÊNCIA