O SCP e a falência do GES

Tudo começou com a prisão de Mário Conde, líder do banco Santander, a quem José Roquette vendeu o Banco Totta, o que deixou Cavaco Silva, primeiro  - ministro de então, completamente possesso.
José Roquette pôs as barbas de molho, abrigou - se debaixo do escudo protector do nosso clube.
Antigo funcionário do BES, Roquette, trouxe para o nosso clube o know - how, dos grandes e sérios gestores ligados a Ricardo Salgado. Já tínhamos dado pela sua qualidade.
Calcula - se que o Sporting tenha perdido mais de 500 milhões de euros. Um Clube com um património riquíssimo, foi levado à falência em menos de duas décadas.
 Caros sócios vejam no verso do vosso cartão de sócio, a quem pertencem os cartões dos sócios do nosso clube.
Perante a falência do projecto megalómano, que violentou  a alma do nosso clube, que quis transformar os sócios em clientes, acabar com as modalidades, etc.  o BES accionou a execução das penhoras sobre o nosso património. Chamou -lhe venda, passou - o para fundos seus.
Foi essa a principal tarefa de Soares Franco, quadro do GES, administrador da Opway, construtora do grupo e que estava  falida antes de construir muito do nosso património e que tem a sua sede precisamente no andar que foi construído para ser a sede do nosso clube. Tudo isto foi denunciado neste blog ao longo dos 8 anos da sua existência e que pode ser consultado no arquivo.   .
A perguntas que se põem são:
A quem pertence agora o património que perdemos?
Faz parte da massa falida do GES?
Se faz, quem serão os futuros donos e que repercussões poderá ter para o Sporting?
Para terminar dizer que Bruno de Carvalho provou que era possível governar o nosso clube sem prestar vassalagem aos DDTs ( Donos disto tudo).
Se o nosso presidente salvaguardou a tempo  o nosso clube  da tempestade que aí vem com a derrocada do GES, será sem dúvida uma das mais importantes acções, que lhe ficamos a dever, na defesa dos interesses do grande Sporting

FSF não sai do Alvalade XXI

Depois de uma semanita de férias, sem ouvir falar de crise e de outras desgraças voltei à realidade.

Quem suceder a FSF terá uma tarefa muito mais complicada, com práticamente o mesmo passivo para resolver e já sem património, para dar como garantia.

Quem não perdeu foi o GES, recuperou o dinheiro que tinha emprestado ao SCP e instalou a sede da sua construtora, a OPWAY, curiosamente presidida por FSF, no edifício que foi a sede do nosso clube, o Edíficio Visconde de Alvalade.

FSF continuará a ir todos os dias ao Alvalade XXI.

Sporting escorraçado da sua própria sede.

A organização do Sporting vai ter de sair do Edifício Visconde de Alvalade, que foi construído para ser a sua sede ,

para não ter de continuar a pagar uma renda de 150/200 M€ anuais ( in O Jogo 09/12/09, pág. 6).

No Edifício Visconde de Alvalade ficará a sede da OPWAY, empresa presidida por FSF e que segundo o Caderno de Economia do Expresso, publicado em 25/10/2008, pág 25:

"- Nasce a OPWAY, depois da OPCA, do Espírito Santo ( GES) ter comprado a Sopol....

É a única construtora com ligações directas a um grupo financeiro.

A construtora do GES ambiciona um lugar no pódio."

RECUSO ME A AUTORIZAR A VENDA DA SAD SEM SABER QUEM A COMPRA.

RESISTIR ATÉ AO FIM

FSF igual a si próprio.

FSF dá hoje entrevistas no DN, Diário Económico e Record. Tirei as seguintes ideias:

FSF já fez alguns progressos, já consegue fazer os diagnósticos correctos;

Em relação ao afastamento dos Sportinguistas: (DN – pág. 3 Desp.)

“… Leva – me a fazer uma avaliação não positiva do meu desempenho. Considero um fracasso.”

- “ Só se inverte o ciclo com o êxito desportivo”.

No entanto continua sem compreender qual a melhor forma de alterar a situação. Afirma:

(i) - “… O Benfica tem mais militantismo que o Sporting!”
Mesmo que seja verdade, na minha opinião não è, um Presidente não pode fazer afirmações destas. Ainda afasta mais as pessoas.

(ii) -“ As modalidades só devem ser de formação”.
Quer acabar com as modalidades competitivas, que fazem parte “do coração” do clube e que muitos sócios e adeptos fidelizaram. Confessa assim uma grande hipocrisia quando se vangloria pelo facto do Sporting ser o segundo clube com mais títulos da Europa e enaltece o seu ecletismo. No fundo quer acabar com isso tudo. Afirma que dão prejuízo, como se o futebol desse lucro.

DEFENDE O QUE SEMPRE PENSOU, UM CLUBE DE ACCIONISTAS, SÓ DE FUTEBOL.

Nesse sentido propõe:

(i) - Esvaziar a Assembleia Geral:

(i.i) - Alargando o Conselho Leonino para 200 ou 300 sócios! Que tomaria as decisões principais.
(i.ii) – Instituir os referendos (aqui talvez lhe saia o tiro pela culatra) onde os sócios correspondentes poderiam votar. (Isto é dar o seu parecer porque as decisões passariam – lhe ao lado, seriam tomadas pelo Conselho Leonino).

(ii) – Passando para a SAD tudo o que valioso resta e vender o mais possível e o mais depressa possível. (“ … mesmo que isso implique que o SCP perca a maioria da SAD… in DN – pág. 3 Desp.)

COMO PENSA CONVENCER OS SÓCIOS A CRIAR ESTE “… NOVO SPORTING...”:

(i) - Transformando o Congresso num comício, que se realizaria em Março, depois de anunciar a recandidatura.

“EVOLUÇÃO” DAS PROMESSAS ANTIGAS:

PAVILHÃO - “ É um tema que deve ser muito bem debatido” Record pag.11.
Porque não diz de uma vez por todas que não tenciona construí – lo? Não foi umas das suas promessas eleitorais? Primeiro promete – se e depois debate – se?

Como é possível afirmar que somos a maior força desportiva nacional se nem um pavilhão temos?!
CLÁUSULAS DE RESCISÃO – “… Depende muito das circunstâncias e do jogador que for…”!!!!!!!! Record pag. 6. Não prometeu que os jogadores só sairiam se as fossem pagas as cláusulas?

SUBSERVIÊNCIA EM RELAÇÃO AO SISTEMA:

- Acredita na sinceridade de Pinto da Costa!!!! Quando este desmente que não destabilizou o João Moutinho e o VucevicK.
- Defende a Olivedesportos. Record pág. 9 (que paga um terço do valor pelo qual revende as transmissões televisivas).
As estas posições não devem ser alheios a relação (BES, OPWAY, Joaquim Oliveira, Angola).
- Em relação aos “Apitos” diz que não sabe avaliar. (DN pág. 4 Desp.)
OUTRAS REVELAÇÕES:

- Não acha os bilhetes caros.

- Diz que não é possível estar dois anos sem se vender jogadores.
- Só 27 mil sócios efectivos têm as quotas em dia. Record pág. 8
- Confirma que parte da venda do património foi para pagar prejuízos. (DN – pág. 3 Desp.)
- O passivo ainda está nos 235 milhões de Euros!!!. Diário Económico on -line
- Diz que os dirigentes devem ser remunerados (Diário Económico), e que nunca ganhou um cêntimo (sobre isto que diz, peço que consultem o meu post de 09-04-2007)

CONCLUSÃO

Perante isto não admira que “… haja um falha da ligação emocional da família leonina ao Sporting” e sobretudo que “ ainda não descobrimos como fazê – lo (fazer crescê – la) Record pág. 9

Reestruturação Financeira/ Assembleia Geral

Depois dos festejos dos títulos conquistados, para os quais FSF contribuiu decisivamente , por ter sabido manter o treinador, voltamos á realidade com a apresentação de mais um plano financeiro, para ser ratificado em Assembleia Geral.
As novidades são basicamente:
(i)Diminuição do pagamento anual de juros e comissões bancárias, com o consequente aumento do prazo de amortização, podendo resultar que no final que os custos sejam maiores.
(ii) Desvio de 20% do produto da venda de passes de jogadores para amortização do passivo, em vez dos 5,5 milhões de euros anuais, que será vantajoso no caso de não se venderem passes com regularidade.
E as propostas de pedido de autorização a apresentar em Assembleia Geral são:

(i) Compra da Sporting Comércio e Serviços ( SCS) pela SAD.
Como é a SCS que detém os direitos televisivos e que Joaquim Oliveira detém já 20% da SAD ( e que 10,243% pertencem à Nova Expressão de Pedro Baltazar, de que se sabe apenas que é Sportinguista e que um dos seus principais clientes é a Controlinveste de Joaquim Oliveira), quer dizer que os direitos televisivos são vendidos também por Joaquim Oliveira ( sócio da SAD ) e comprados por Joaquim Oliveira ( dono da Olivedesportos). Gravíssimo dado o peso que têm estes direitos no orçamento dos clubes.

(ii) Trespasse da Academia para a SAD

Alienação do pouco património valioso que resta.
Avaliada em 21/22 milhões €, apenas mais 7 milhões € do que custou, para uma estrutura com marca reconhecida a nível mundial.
FSF afirmou que a nova localização do aeroporto não a tinha valorizado, porque cai na sua zona de protecção.!!!
Toda a zona foi valorizada menos a Academia, que já está construída!!!!!
Isso não foi impeditivo que a Portucale, que fica mesmo pegada ao novo aeroporto, ( a do caso dos sobreiros e dos ministros do CDS, e que pertence ao mesmo grupo da Opway gerida por FSF) retomasse a obra da construção dos seus acessos, ( bem visíveis na estrada nacional n.º 119, junto da rotunda do Infantado).


(iii) Emissão de Obrigações Obrigatoriamente Convertivéis em acções da SAD.

De que resulta a perda da maioria do capital da SAD sem que os sócios saibam, previamente, para quem irá esse capital e o controlo da SAD.

PS. Acho preocupante a subserviência de FSF a Pinto da Costa e ao FC Porto, reflectida na entrevista em “ O Jogo” de Joaquim Oliveira.