Sporting escorraçado da sua própria sede.

A organização do Sporting vai ter de sair do Edifício Visconde de Alvalade, que foi construído para ser a sua sede ,

para não ter de continuar a pagar uma renda de 150/200 M€ anuais ( in O Jogo 09/12/09, pág. 6).

No Edifício Visconde de Alvalade ficará a sede da OPWAY, empresa presidida por FSF e que segundo o Caderno de Economia do Expresso, publicado em 25/10/2008, pág 25:

"- Nasce a OPWAY, depois da OPCA, do Espírito Santo ( GES) ter comprado a Sopol....

É a única construtora com ligações directas a um grupo financeiro.

A construtora do GES ambiciona um lugar no pódio."

RECUSO ME A AUTORIZAR A VENDA DA SAD SEM SABER QUEM A COMPRA.

RESISTIR ATÉ AO FIM

Reestruturação Financeira/ Assembleia Geral

Depois dos festejos dos títulos conquistados, para os quais FSF contribuiu decisivamente , por ter sabido manter o treinador, voltamos á realidade com a apresentação de mais um plano financeiro, para ser ratificado em Assembleia Geral.
As novidades são basicamente:
(i)Diminuição do pagamento anual de juros e comissões bancárias, com o consequente aumento do prazo de amortização, podendo resultar que no final que os custos sejam maiores.
(ii) Desvio de 20% do produto da venda de passes de jogadores para amortização do passivo, em vez dos 5,5 milhões de euros anuais, que será vantajoso no caso de não se venderem passes com regularidade.
E as propostas de pedido de autorização a apresentar em Assembleia Geral são:

(i) Compra da Sporting Comércio e Serviços ( SCS) pela SAD.
Como é a SCS que detém os direitos televisivos e que Joaquim Oliveira detém já 20% da SAD ( e que 10,243% pertencem à Nova Expressão de Pedro Baltazar, de que se sabe apenas que é Sportinguista e que um dos seus principais clientes é a Controlinveste de Joaquim Oliveira), quer dizer que os direitos televisivos são vendidos também por Joaquim Oliveira ( sócio da SAD ) e comprados por Joaquim Oliveira ( dono da Olivedesportos). Gravíssimo dado o peso que têm estes direitos no orçamento dos clubes.

(ii) Trespasse da Academia para a SAD

Alienação do pouco património valioso que resta.
Avaliada em 21/22 milhões €, apenas mais 7 milhões € do que custou, para uma estrutura com marca reconhecida a nível mundial.
FSF afirmou que a nova localização do aeroporto não a tinha valorizado, porque cai na sua zona de protecção.!!!
Toda a zona foi valorizada menos a Academia, que já está construída!!!!!
Isso não foi impeditivo que a Portucale, que fica mesmo pegada ao novo aeroporto, ( a do caso dos sobreiros e dos ministros do CDS, e que pertence ao mesmo grupo da Opway gerida por FSF) retomasse a obra da construção dos seus acessos, ( bem visíveis na estrada nacional n.º 119, junto da rotunda do Infantado).


(iii) Emissão de Obrigações Obrigatoriamente Convertivéis em acções da SAD.

De que resulta a perda da maioria do capital da SAD sem que os sócios saibam, previamente, para quem irá esse capital e o controlo da SAD.

PS. Acho preocupante a subserviência de FSF a Pinto da Costa e ao FC Porto, reflectida na entrevista em “ O Jogo” de Joaquim Oliveira.

Perguntar não ofende

A célebre frase de Filipe Soares Franco que dizia que não tinha condições para governar o Sporting se não fosse aprovada a urbanização dos terrenos do antigo Estádio, tem alguma coisa a ver com a notícia do Blog da Bola, que referia haver um acordo entre a MDC e a OPCA para a construcção dessa urbanização?

Tristeza

As setas do placard indicam onde estava o património do Sporting.

O património que foi construído para gerar as receitas para se construirem as grandes equipas.

P.S. A foto não é uma fotomontagem. O placard encontra - se em frente ao Edifício Visconde de Alvalade

Depressa Que Se Faz Tarde

Ainda me faz alguma confusão que FSF tenha sentido a necessidade de ameaçar que se ia embora para que a C. M. de Lisboa acelerá – se o processo da licença de construção.
Fontão de Carvalho é um dos elementos do projecto Roquette. È genro do dono da Alves Ribeiro, empresa que construiu o Estádio e foi membro do concelho fiscal no primeiro mandato de FSF. Fontão de Carvalho é só o braço direito de Carmona Rodrigues e seu Vice – Presidente. Com este relacionamento porquê vir para a praça pública? Só vejo duas hipóteses:
- Que o verdadeiro entrave esteja no Metro e a posição tomada por FSF tenha sido concertada com a Câmara.
- Apressar o processo com o receio que a Câmara caia brevemente.
Penitencio – me pela minha ingenuidade de pensar de vez em quando que a missão de FSF tenha terminado.
Aconteceu quando terminaram a construção do Alvalade XXI em que a OPCA construiu o Edifício Visconde de Alvalade ( tendo instalado posteriormente a sua sede neste Edifício), todos os acessos, os Edifícios do Multidesportivo e do Holmes Place, etc. isto é tudo aquilo que teve capacidade para construir.
Segui –se a venda disto tudo.
Quando pensava que a tarefa tinha terminado surge agora a mais que verosímil aliança MDC – OPCA ( BES) para construir nos terrenos do antigo Estádio. È obra!!!

A Mistura Fatal

A entrevista de Peseiro ao Record vem confirmar o que se pensava sobre aquilo que determinou a saída de Dias da Cunha:

1 - Acção do infiltrado do sistema no Sporting, Carlos Freitas, para anular a voz mais incómoda contra os poderes instalados.

2 - Acção da entourage de FSF para que o caminho ficasse livre para os negócios e interesses do grupo BES , OPCA incluída.

Com isto se boicotou e destabilizou um trabalho o que levou á perda de um Campeonato e de uma Taça UEFA.

O verdadeiro presidente do Sporting

A OPCA foi vendida ( numa venda para dentro de casa como Filipe Soares Franco ( FSF ) chama a estas operações de engenharia financeira ) ficando a pertencer na sua maioria, a uma empresa do BES. Como FSF se manteve como Presidente confirma -se o que se sabia. O nosso Presidente é um administrador - delegado do BES na OPCA e no Sporting .

Há quem defenda que o afastamento de Dias da Cunha se deu na sequência de uma luta pelo poder entre os dois principais credores do Sporting, BCP ( Dias da Cunha) e BES ( FSF).

Imaginemos a seguinte situação:

Um banco faz um empréstimo a uma empresa e é um administrador desse banco que fica a administrar - lá.

Perante decisões em que os interesses do banco não coincidam com os da empresa, quem é que o representante do banco defende?

Pois é nesta situação que o nosso clube se encontra.

Filipe Soares Franco têm a missão de fazer com o que o BES recupere o dinheiro que emprestou, seja como for, nem que seja alienar o património ao desbarato.

O tempo irá julgar se tenho ou não razão.

FSF 2 (Continuação)

“No Sporting…há diversos tipos de sobreviventes do “roquetismo”. Vieram de muitos lados e têm agora pelo menos 60 milhões de contos de passivo a uni – los depois de anos a proclamarem virtudes de uma gestão empresarial aplicada ao futebol. Estes necessitados e bajuladores de ocasião acotovelam – se nos corredores a recitarem a ladainha dos altos interesses” do clube e foram eles quem forneceu a FSF o piedoso alibi de que este necessitava para esquecer o valor da palavra e avançar para a concretização do velho e legítimo desejo que sempre encobriu de forma sonsa e desajeitada.
…FSF ficou no lugar de Dias da Cunha para “preparar eleições”. Andou meses com essa lengalenga. Depois anunciou ao mundo que o clube estaria falido a curto prazo se não vendesse património para aliviar o serviço da dívida. Ainda assim ele apresentava – se disponível para assumir as dificuldades e continuar a subir as escadas entre a OPCA e o último andar de um dos edifícios a alienar, o da sede. Nisto andou duas AG….A seguir á derrota houve tempo para reconfirmar várias vezes a palavra de honra dada aos sócios de que não seria candidato. FSF corre o risco de ser eleito….mas isso não lhe resolverá o grande problema de credibilidade pessoal com que terá de enfrentar todos os actos futuros como presidente do clube. O valor da sua palavra será glosado em situações vindouras, dentro e fora de Alvalade, de forma adequada aos resultados e com a violência que as polémicas impuserem.
O problema ainda e sobretudo, é que FSF avança para a candidatura sem nenhuma certeza de que a sua pretensão (de venda de património) venha a ser aprovada pelos dois terços de sócios presentes em AG. Se não vier a sê –lo, e olhando para o que ele disse antes sobre a situação da dívida e sobre não haver outro caminho para o Sporting, poderemos ser tentados a acreditar que está a ser candidato a presidente da comissão liquidatária. A não ser que estivesse igualmente a mentir sobre a situação do clube. Estava?…FSF ….Já não è a cara de um projecto novo, nem só a caraça de um roquetismo a procurar esconder a falência e um ou outro negócio que sócios ilustres pretendem ver esclarecidos em tribunal (como a venda dos terrenos do velho estádio): é uma caricatura do candidato credível que esteve ao seu alcance poder ter sido – e já não será por exclusiva culpa pessoal. O passo seguinte será a hipoteca do futebol ao lote de amigos que dominou Alvalade durante uma década por debaixo dos sucessivos treinadores. È só esperar para ver….estamos condenados a ver histórias tristes, como esta, a coberto do pseudo respeito pelos sócios, que no Sporting, no tempo de Roquette na primeira pessoa, valiam o que valiam.”

Impressionante!!!

Eleições 12

Tavares Teles, no Jogo, criticou a entrevista que o Dr. Dias da Cunha deu ao DN de sábado. Em boa hora o fez porque fui logo comprar o Jornal. ( Já agora, está a ser intrigante o apoio despudorado que o jornal do sistema está a dar a FSF. Será que este se prepara para vender acções da SAD aos Oliveiras? Não quero acreditar!!!).
Dessa entrevista destaco as seguintes palavras do Dr. Dias da Cunha:
- "A acreditar naquilo que se anda a dizer, nós, os responsáveis do Sporting, teríamos de ir para a cadeia".
- "Os números oficiais do Sporting são diferentes dos apresentados por Soares Franco aos bancos na reunião posterior à minha saída e eu tenho provas disso e que apresentarei na AG."
-"Os sócios estão a ser enganados e o défice foi criado para justificar a venda de património"
-"Chegou a haver uma proposta para o Alvaláxia por 25 milhões, mas alguém a matou..."
E da entrevista de hoje ao Record destaco o seguinte e referindo - se ao Edifício Visconde de Alvalade
- "O 7.º andar é do Sporting e os restantes seis estão divididos entre a Cãmara e a OPCA. Só que até eu sair a OPCA ainda não tinha contrato assinado"
Pois todos nós sabemos qual é a diferença em vender um imóvel arrendado ou livre. Neste caso a vantagem está nas mãos de FSF!! Até pode vir a fazer um contrato consigo próprio, comprar "arrendado " e a seguir vender livre!!!!!!!!

FSF ATÉ PODE SER MELHOR GESTOR QUE DIAS DA CUNHA, MAS DE UMA COISA TENHO A CERTEZA: FSF NÃO È MAIS HONESTO QUE DIAS DA CUNHA

Frases

Quando oiço algumas frases fico logo de pé atrás. Como por exemplo:
“Isto è o que nos permite construírmos uma grande equipa” ,“ o Sporting tem de ser devolvido aos sócios” e “Sirvo ( ou servi ) o Sporting por amor ao clube sem ter recebido nada “



- “Isto è o que nos permite construírmos uma grande equipa”

As mais elementares regras da psicologia dizem que quando queremos convencer alguém, devemos dizer – lhes o que elas querem ouvir. Como todos os Sportinguistas querem ter uma grande equipa, este è o principal argumento utilizado por quem os quer convencer. Mas eu pergunto; como se pode ter uma grande equipa, vendendo o património, se depois de vender tudo o que è vendável, o Sporting ainda fica com um passivo de 250 milhões de euros!! , segundo as contas e as estigmativas oficiais? ( 300 – 50 milhões).Penso que a venda do património servirá para algumas destas coisas ou para todas: Pagar os empréstimos avalizados por FSF e talvez por quem lhe deu o seu imediato apoio ( Dr. Roquette ) e assim livrarem – se das responsabilidades pessoais, saldar possíveis divídas do Sporting para com a OPCA e acudir ás aflições da tesouraria. O caricato è que o património que se quer vender è precisamente aquele que foi apresentado, noutros tempos, como garante das receitas para se ter as grandes equipas!!!

- “ o Sporting tem de ser devolvido aos sócios”

No modelo actual os sócios só ficam com as dívidas. Os dirigentes fazem do clube uma quinta, sugam o que podem, durante o maior tempo possível e depois abandonam o clube, sem que sejam minímamente responsabilizados pelos passivos que deixam atrás de si. Já estive mais longe de apoiar o modelo inglês no qual quem dirige os clubes está a arriscar aquilo que è seu. Esta frase è usada normalmente por quem quer tomar o poder.

- “Sirvo ( ou servi ) o Sporting por amor ao clube sem ter recebido nada “

Salvo raras excepções da velha guarda – Prof. Moniz Pereira, Prof. Reis Pinto, etc –ninguém vai para dirigente do Sporting desinteressadamente. Uns vão à procura da promoção e do poder que o cargo dá (alguém disse que ser presidente de um clube grande è melhor que ser ministro ), outros de negócios lucrativos sem riscos e a maioria por todas estas razões.

Eleições 2

Emviámos o seguinte mail :

Para
Sr. Presidente
Filipe Soares Franco

Assunto : Pedido de Entrevista por escrito

Sporting no Coração, 26/01/2006
postarestante@msn.com

Sr. Presidente

Muitas dúvidas e inquietações param entre os sportinguistas, bem reflectidas nas opiniões expressas nos blogs sportinguistas. Pensamos que a forma mais correcta seria colocar essas dúvidas directamente a si. Por isso lhe enviamos este conjunto de perguntas. Estamos convictos que o Sr. nos responderá.
Saudações Leoninas
Sporting no Coração

1 – Estando o Sporting em riscos de extinção, por dificuldades económicas, qual a razão porque o Sr. Presidente deu a sua entrevista de fundo, ao jornal “A Bola”, jornal que muitos Sportinguistas não compram ?

2 – A Alvaláxia e os edifícios onde se encontram a Clínica CUF e o Holmes Place foram apresentados no projecto, como garante das receitas duradouras, para se construírem as grandes equipas. Com a sua venda onde pensa o Sr. Presidente angariar essas receitas ?

3 – O Sr. Presidente afirmou que "em termos de sucesso financeiro é tão importante ser campeão como ficar em segundo lugar ". A venda dos lugares do Estádio foi feita a um ano e meio da sua inauguração, numa altura em que tinhamos sido campeões. Pensa o Sr. Presidente que se fosse realizada no momento actual teria o mesmo sucesso?

4 – As receitas de merchandizing, eram outras das fontes essenciais do projecto, tendo sido apresentado o Manchester United como modelo tambem neste dossier. Porque não foram feitas campanhas comerciais específicas, nos momentos de exaltação clubística como os títulos e as finais ?

5 – Acha que o Sporting tinha a mesma grandeza sem as modalidades, sabendo nós qua a maioria dos títulos que colocam o Sporting em segundo lugar na Europa, foram ganhas por elas ?

6 – Se foram investidos 185 milhões de Euros e já havia 50 milhões de passivo, onde foram gastos os 65 milhões de Euros que faltam para perfazer o passivo actual de 300 milhões ?

7- Porque instalou o Sr. Presidente a sede da sua empresa no Edifício Visconde de Alvalade?

Factos

Não faz parte dos nossos objectivos, levantar processos de intenção, a quem quer que seja. Limitamo - nos a referir factos reais. As conclusões ficarão para quem deles tiver conhecimento.
1- O Presidente do Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal - S.C.P. , o Presidente do Conselho de Administração da Sporting S.G.P.S. , S.A. e o Presidente do Conselho de Administração da OPCA, são a mesma pessoa.
2 - A OPCA contruíu os acessos ao Alvalade XXI e construíu o Edifício Visconde de Alvalade.
3 - A OPCA instalou a sua sede no Edifício Visconde Alvalade, uns andares abaixo da sede do S.C.P.
4 - O Edifício Visconde de Alvalade è um dos Edifícios colocados á venda pelo Sporting.